發(fā)布時(shí)間：2013-09-26 15:04:00
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A公司為工程項目型企業(yè)，人員規模超過(guò)1000人，主營(yíng)收入數十億元，按銷(xiāo)售、設計、工程、售后服務(wù)四個(gè)環(huán)節分別設置專(zhuān)業(yè)化部門(mén)運營(yíng)，工資制度安排的出發(fā)點(diǎn)是獎優(yōu)罰劣：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員為“底薪+項目提成”制，工程部門(mén)采用項目費用承包制，設計部門(mén)和售后服務(wù)部門(mén)采用“職級工資制×績(jì)效考核系數”的工資制。
A公司困惑的問(wèn)題是，設計部門(mén)員工（人數接近100人）的績(jì)效工資難以反映設計技術(shù)人員的工作產(chǎn)出（數量和質(zhì)量），績(jì)效考核實(shí)際效果是員工干多干少基本一樣，考核形同虛設。設計部門(mén)總是提出人手不夠用，期望增加編制數量的請求。公司曾經(jīng)參照設計院的一般做法，按圖紙數量計件的方式試行計件工資制，試行當月就出現某些人員計件工資是原職級工資的4倍的情況，公司在第2個(gè)月就停止了該項改革，又回到職級工資制。數月后，有數名制圖快手離職，設計人員減少，設計周期加長(cháng)，對公司整體績(jì)效產(chǎn)生了較大負面影響。
A公司設計人員的工資制度改革遇到的困惑是工程項目型企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題。這些困惑往往關(guān)聯(lián)到以下問(wèn)題：
如何將設計技術(shù)人員的付出與項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)如何進(jìn)行工作量的計算如何考核設計項目的質(zhì)量如何在項目團隊成員之間進(jìn)行績(jì)效分配