發(fā)布時(shí)間：2013-10-24 10:00:03
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我有幸承擔管理著(zhù)這個(gè)實(shí)驗室里大部分的團隊，這些團隊絕大部分都是由自詡為程序猿（并以此為自豪）的人組成。
目前，正如眾所周知的現狀，程序猿們和公司里的規章制度有時(shí)候走不到一起。然而，這些年來(lái)，我還是學(xué)到了不少關(guān)于如何管理程序猿的問(wèn)題上的重要教訓，我認為值得分享一下。
程序猿確實(shí)是人類(lèi)！他們的大腦也許有些古怪、與常人不同，也有著(zhù)奇怪的睡覺(jué)/工作作息規律，但基本上，他們跟我們是相同的，這一點(diǎn)很重要…。
大體上，管理他們和管理其他人是一樣的，“按你喜歡的被管理的方式去管理”這樣的黃金法則對他們仍然適用。除此之外，你只需要更多的留心一下那些程序猿特別討厭做的小事情。
在他們的工作中盡可能的省去那些官僚形式主義的東西，他們痛恨做這些，也不擅長(cháng)做這些，他們往往會(huì )花大量的時(shí)間琢磨究竟是手工做這些事，還是做個(gè)小程序自動(dòng)完成它們，這后者通常會(huì )比直接手工做它們花去更多的時(shí)間。所以，所以我寧愿自己根據他們的活動(dòng)來(lái)總結出他們的工作周報，這意味著(zhù)我每周要寫(xiě)15份周報，但這比跟在這15個(gè)人屁股后面催促他們寫(xiě)周報要省時(shí)的多，他們討厭每周都寫(xiě)周報。
找一些有趣的，并且是非常有挑戰性的事情讓他們做，任務(wù)越有難度越好——特別是當他們被告知其他人也在研究這個(gè)東西但無(wú)法解決的時(shí)候，他們會(huì )更興奮。
相比起其它的絕大部分“正�！钡墓締T工來(lái)說(shuō)，程序猿們更關(guān)注公司業(yè)務(wù)上的一些動(dòng)態(tài)，愿意知道更多宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的影響。所以，盡可能多告訴他們公司業(yè)務(wù)上的信息，這也能促使他們在那些有挑戰性的項目上找到更好的解決方案。
不要過(guò)高的抬舉他們！對待他們只有稍微的與“正�！眴T工不同就行了，目標是讓整個(gè)團隊都感覺(jué)出受優(yōu)待。
有規律的和他們私下里一對一談心，定期的團隊會(huì )議，但要尋找一種適合你的團隊的風(fēng)格，這周我和他們的面對面談心變成了品茶日！
他們的事業(yè)發(fā)展是對你的挑戰，但要開(kāi)誠布公的和他們談?wù)撌裁礃拥陌l(fā)展道路適合他們。今天團隊里的這些面孔如果還能和一年前一樣，那是很少見(jiàn)的。提前做好思想準備。準備一個(gè)好的招募新兵的途徑。通常最好的方法是由熟悉的人推薦。
管好程序猿能給你帶來(lái)豐厚的回報，只要你的方式能多留一點(diǎn)靈活度。
如果你在找一些能夠真正帶來(lái)啟發(fā)的關(guān)于如何管理程序猿的視頻演講，或如何指導大型團隊的演講，下面就是極好的一個(gè)。