發(fā)布時(shí)間：2013-11-07 09:13:20
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隨著(zhù)非正式員工在公司員工所占比例的提高，有必要強化對非正式員工的績(jì)效考核。那么，企業(yè)非正式員工績(jì)效考核的注意事項有哪些呢？
一、充分利用現有的績(jì)效考核系統
對從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現有的評估系統，堅持同樣的評估標準；相近似的工作崗位可參照相近的評估標準和要求�？傊�，要盡可能地使用現有的評估系統，而不是另起爐灶，再建一套績(jì)效考核系統，從而大大增加考核成本。
二、因地制宜的對非正式人員進(jìn)行績(jì)效評估和績(jì)效考核我們強化對非正式員工的考核是為了提升組織效率，強化對非正式員工的管理
我們也不能為了考核而考核，而不顧非正式人員的實(shí)際情況。非正式員工包括實(shí)習生、派遣人員、臨時(shí)工、季節工、兼職人員、退休返聘人員、咨詢(xún)顧問(wèn)等多種類(lèi)型，他們的工作崗位、工作形式，以及工作重要性各異，對其考核的難度和準確性要遠大于正式員工。因此，在考核程序、考核內容、考核方式、考核時(shí)間和次數上要因地制宜，靈活地進(jìn)行。
三、更加注重非正式員工的績(jì)效考核溝通
非正式員工身份的多元化、需求的差異性決定了績(jì)效考核的復雜性。良好的績(jì)效考核溝通是對非正式員工績(jì)效考核成功的關(guān)鍵�？己饲皽贤ㄒ獜娬{公司對非正式員工進(jìn)行考核的重要性、意義，以及考核的具體程序與步驟；考核中要通過(guò)溝通有效地推進(jìn)考核進(jìn)程并解決考核中出現的問(wèn)題；考核后的溝通要及時(shí)反饋考核結果，了解非正式員工對考核的反饋，并告知考核結果對個(gè)人的影響（如身份轉變、薪酬變化和晉升機會(huì )等）。