發(fā)布時(shí)間：2014-05-27 15:34:43
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隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了拉動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力，而作為科學(xué)技術(shù)研發(fā)主體的人，對經(jīng)濟發(fā)展的所起到的能動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的，社會(huì )發(fā)展的知識經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。所謂的知識經(jīng)濟，從根本上說(shuō)就是人才經(jīng)濟，有知識、有技術(shù)、有能力、敢創(chuàng )新的人才是推動(dòng)世界經(jīng)濟與科技發(fā)展最核心的動(dòng)力。在市場(chǎng)競爭日及激烈的現代社會(huì )，企業(yè)要發(fā)展就必須重視起對企業(yè)內部人才的重視，讓其發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，提高企業(yè)的核心競爭力。員工績(jì)效管理系統對有效提高企業(yè)工作人員素質(zhì)具有重要的作用。
一、科學(xué)的員工績(jì)效管理系統員工績(jì)效管理主要是指企業(yè)在對其自身的戰略目標進(jìn)行設計與規劃時(shí)，要將這一目標逐層分解到企業(yè)內部的各個(gè)單位和部門(mén)中去，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工的工作中去。
員工績(jì)效管理是一種十分有效的企業(yè)管理方法，它不是一種間斷的、孤立的工作，而是一個(gè)需要不斷持續、溝通與交流的過(guò)程。企業(yè)的管理者和企業(yè)員工之間要時(shí)刻保持雙向交流，協(xié)調配合，為了同一個(gè)工作目標而不斷努力。在具體的實(shí)施工程中，企業(yè)的管理者要在了解員工基本情況基礎上對其工作內容與工作質(zhì)量進(jìn)行監督與管理。管理者要使員工對企業(yè)的價(jià)值、基本目標、企業(yè)文化等企業(yè)的基本情況進(jìn)行充分的理解，在此基礎上提醒員工發(fā)現自己在工作中存在的問(wèn)題與缺陷，并幫助其提高工作的能力，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新與學(xué)習，提高自身文化素質(zhì)，使企業(yè)內部形成一種團結、奮進(jìn)、積極、互幫互助、善于學(xué)習與創(chuàng )新的良好氛圍，從而有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、如何建立起科學(xué)的員工績(jì)效管理系統良好的員工績(jì)效管理系統的建立，對完善企業(yè)的內部管理制度、調動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的素質(zhì)與工作能力等都具有重要的意義，是提高企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。然而，由于我國的員工績(jì)效管理系統在具體的實(shí)行過(guò)程中存在著(zhù)諸如對企業(yè)員工的技術(shù)培訓不合理、績(jì)效指標結構不科學(xué)、績(jì)效管理系統沒(méi)有充分的落實(shí)到實(shí)處、發(fā)揮效用不大等許多問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，建立起科學(xué)合理的員工績(jì)效管理系統是十分必要的。
1.明確員工與管理者的責任。在制定企業(yè)的員工績(jì)效管理計劃時(shí)，要首先明確好管理者與員工各自所肩負的責任。員工的主要責任應包括理解企業(yè)的長(cháng)遠與既定戰略，了解企業(yè)各部門(mén)的工作與分工及其與自身業(yè)務(wù)的關(guān)系、制定好自己的工作計劃與績(jì)效計劃、讓企業(yè)的管理者及時(shí)了解自己的工作狀況（如工作的進(jìn)展、變動(dòng)、遇到的困難等），當企業(yè)管理者提出批評與改進(jìn)建議時(shí)及時(shí)改正等。而管理者的責任是讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規劃與戰略目標、及時(shí)對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，根據企業(yè)的發(fā)展情況與其他因素，完善員工績(jì)效管理的各項標準（如獎勵機制、評優(yōu)評獎資格標準等）、對員工工作中遇到的困難給予指導并提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
2.績(jì)效指導與強化。這一步驟常常被許多公司忽略，然而，績(jì)效指導與強化工作作為企業(yè)管理者與員工之間的一項重要交流與溝通過(guò)程，對提高員工的效績(jì)管理工作水平具有重要意義。企業(yè)通過(guò)管理者對員工的績(jì)效指導，能夠更加詳細地掌握員工現階段的工作狀態(tài)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，并可以此為依據確定企業(yè)的下一步培訓管理計劃。通過(guò)對員工進(jìn)行集中知識培訓的方式，提高員工的文化素質(zhì)與工作能力，提高員工的工作效率。
3.員工績(jì)效評估及回報。設置此項員工績(jì)效管理工作內容的主要意義在于，企業(yè)管理者可以通過(guò)將企業(yè)計劃績(jì)效與員工的實(shí)際績(jì)效相對比的方式，對那些出色完成本職工作的員工給予適當的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，員工也可以根據現階段的績(jì)效評估來(lái)對自己的工作進(jìn)行評價(jià)，重新制定出符合自己的工作計劃，提高自己的工作效率。
總之，建立起科學(xué)合理的員工績(jì)效管理體系作為企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)中的一個(gè)重要組成部分，對進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的工作效率、培養員工的創(chuàng )新意識等都有重要意義。只有實(shí)現我國企業(yè)員工績(jì)效管理系統的科學(xué)建立，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)的平穩快速發(fā)展。