国产精品日产三级在线观看,九操网,亚洲午夜国产精品,成人影院在线免费观看,亚洲自拍小视频,日韩专区在线,国产网站在线播放

返回

人才測評

首頁(yè)

求職者的背景調查 你該重視了

發(fā)布時(shí)間:2013-12-13 09:56:14

點(diǎn)擊數:129749 次

求職時(shí),新公司對你過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷做一些調查驗證——也就是職業(yè)背景調查——其實(shí)并不新鮮,一些公司人或許已經(jīng)親身經(jīng)歷過(guò)。但過(guò)往我們對此說(shuō)不上重視,一方面可能是采取背景調查的公司并不多,另一方面是許多調查也就停留在“走形式”階段,因此被取消Offer的情況也很少。 

但近年來(lái)背景調查已經(jīng)有越來(lái)越普及和越來(lái)越嚴格的趨勢,所以也越來(lái)越值得公司人重視。中智上海外企服務(wù)公司招聘服務(wù)中心經(jīng)理朱詩(shī)勃告訴《第一財經(jīng)周刊》,很多外企在全球范圍內的招聘過(guò)程中其實(shí)都有背景調查的環(huán)節,國內之前只是由于政策和市場(chǎng)環(huán)境等原因無(wú)法落實(shí)這項調查而已。而隨著(zhù)近年來(lái),越來(lái)越多服務(wù)那些外企的人力資源公司、調查公司開(kāi)始進(jìn)入中國,加上本土的人力資源公司和不少第三方機構也開(kāi)始從事背景調查業(yè)務(wù),它在公司——尤其是一些金融、高科技、消費品行業(yè)的跨國公司對求職者的判斷元素里占的比重也越來(lái)越大。 

這件事并沒(méi)有多神秘。EMC中國卓越研發(fā)集團人力資源總監狄巧介紹說(shuō),在EMC,公司決定錄用一名員工時(shí)會(huì )同時(shí)將Offer和背景調查的通知一同寄出,調查主要也就是根據簡(jiǎn)歷中提供的信息進(jìn)行確認。 

“背景調查就是對過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行驗證,只要不撒謊,不偽造,就不用過(guò)分擔心!笨其J國際人力資源有限公司金融行業(yè)業(yè)務(wù)總監花少群覺(jué)得公司人不必對背景調查過(guò)分緊張,它其實(shí)就是一個(gè)誠信調查。 

但對于公司人來(lái)說(shuō),在今后的求職過(guò)程中,一定會(huì )越來(lái)越多地接觸到背景調查這個(gè)過(guò)去可能有些陌生的考察方式!兜谝回斀(jīng)周刊》邀請了EMC中國卓越研發(fā)集團人力資源總監狄巧、科銳國際人力資源有限公司金融行業(yè)業(yè)務(wù)總監花少群和中智上海外企服務(wù)公司招聘服務(wù)中心經(jīng)理朱詩(shī)勃,從企業(yè)、人力資源公司和第三方機構的視角來(lái)理解公司人背景調查的含義,以及公司人該做好哪些準備,以免在背景調查中因為不必要的失誤而錯失一個(gè)好的工作機會(huì )。 

01 背景調查的背景

科銳國際人力資源有限公司金融行業(yè)業(yè)務(wù)總監花少群介紹說(shuō),“背景調查的主要征信內容有三點(diǎn),一是誠信,二是基本信息,三是職業(yè)背景和能力! 

花少群告訴《第一財經(jīng)周刊》,“企業(yè)重視背景調查是因為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,人才是最重要的因素。企業(yè)在招聘時(shí)都希望能夠找到在未來(lái)符合人才選拔甄別的標準的人,所以才需要對素質(zhì)模型進(jìn)行確認! 

狄巧認為背景調查的好處是“對大公司求職者來(lái)說(shuō)有一定的威懾力!彼J為背景調查其實(shí)是預防性的,大部分都能通過(guò),只有極個(gè)別的一些在簡(jiǎn)歷上做過(guò)修飾的求職者在得知會(huì )進(jìn)行背景調查后選擇主動(dòng)退出。 

不過(guò)狄巧也提到,像EMC這樣的研發(fā)企業(yè),因為非常注重知識產(chǎn)權,對誠信特別看重,主要就是驗證簡(jiǎn)歷真實(shí)度,只不過(guò)對于某些需要持證上崗的崗位,例如會(huì )計,還需要對其專(zhuān)業(yè)證書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步的調查。

02 背景調查誰(shuí)來(lái)做?

第三方調查機構 

一般來(lái)說(shuō),大公司和知名企業(yè)在招聘時(shí)對候選人的背景調查,都是請中立的第三方調查機構做的。

“有的知名大公司還會(huì )請專(zhuān)業(yè)的背景調查公司,比普通獵頭公司的調查更專(zhuān)業(yè)。比如摩根士丹利會(huì )請國際非常知名的背景調查公司,甚至連求職者多年前的犯罪記錄都能查出來(lái)!被ㄉ偃航榻B說(shuō)。 

邀請第三方機構的另一個(gè)原因是,企業(yè)在進(jìn)行幾人甚至數百人的大型招聘時(shí),無(wú)法同時(shí)進(jìn)行大量的背景調查。

公司自行調查 

有一些公司也會(huì )采取由企業(yè)HR自行進(jìn)行背景調查的方式。 

公司自行調查的方式一般有兩種,一是與第三方獨立機構的辦法類(lèi)似,對求職者基本信息進(jìn)行確認;二是在基本信息之外,在行業(yè)內收集對候選人的工作能力等主觀(guān)評價(jià),這就需要求職者個(gè)人長(cháng)期保持自己的專(zhuān)業(yè)度和職業(yè)道德水準,因為口碑畢竟很難臨時(shí)打造。 

03 主要調查什么? 

基本信息 

一般包括求職者的身份信息、教育背景、工作經(jīng)歷、離職原因、刑事犯罪記錄等。針對一些專(zhuān)業(yè)崗位,像財會(huì )類(lèi)或其他技術(shù)類(lèi)崗位,可能還會(huì )對求職者提供的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)進(jìn)行驗證。 

“有的調查內容甚至還包括與上一任單位解除勞動(dòng)關(guān)系的原因,這是一些公司出于避免出現商業(yè)間諜的考慮!敝煸(shī)勃說(shuō)。 

不同的側重點(diǎn) 

根據崗位和職位的不同,背景調查也有各自不同的側重點(diǎn)。 

基層員工和畢業(yè)生:重點(diǎn)驗證包括學(xué)歷在內的基本信息。 

中高層管理崗位:在調查中會(huì )更注重職業(yè)素養方面,例如專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、溝通技巧、向上管理和向下管理的能力,以及過(guò)往的經(jīng)歷。 

朱詩(shī)勃補充了一點(diǎn)是,由于中高層管理崗位會(huì )涉及到企業(yè)的關(guān)鍵信息和核心技術(shù),因此也可能針對敏感信息做一些背景調查,例如曾經(jīng)的工作的職責范圍、工作績(jì)效表現、團隊合作能力以及抗壓能力。

04 幾個(gè)關(guān)鍵人

由于背景調查主要是針對求職者此前的職業(yè)經(jīng)歷,所以你的前公司里會(huì )有幾個(gè)關(guān)鍵人,他們提供的信息對于新公司如何對你做出評價(jià)非常關(guān)鍵。 

前老板:一般是候選人的前直接老板,對候選人前一階段的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平給出評價(jià)。但前老板并不限于剛離職的前一家公司,之前的兩三家公司的直接老板可能都在征詢(xún)范圍內。 

前公司HR:對候選人之前的績(jì)效表現、工作考核評定給出參考。同上,也不僅限于前一家公司。

前同事:當企業(yè)進(jìn)行360度的背景調查時(shí),和你平級的同事或者下屬對候選人的評價(jià)也會(huì )被企業(yè)當成評價(jià)參考。 

05 提醒公司人注意 

一定不能造假 

首先需要明確的是,企業(yè)進(jìn)行背景調查的主要目的是對候選人的誠信進(jìn)行考察,或者可以說(shuō)在背景調查中誠信是最重要的考慮因素,所以真不能造假。 

“調查中發(fā)現候選人的能力并沒(méi)有想象當中那么好,這未必導致淘汰,而誠信出問(wèn)題卻可能致命!被ㄉ偃赫f(shuō)。 

狄巧也強調,“像我們研發(fā)崗位的招聘,能夠過(guò)面試已經(jīng)證明了能力水平,所以我們在做背景調查時(shí)還是注重于學(xué)歷是否真實(shí)! 

花少群給求職者的建議是不要有僥幸心理,“現在背景調查公司非常專(zhuān)業(yè),他們能夠把你過(guò)去的經(jīng)歷全部都挖掘出來(lái)! 

可以選擇對自己有利的調查征詢(xún)人

企業(yè)在進(jìn)行背景調查時(shí),所參考的征詢(xún)者一般情況下還是由候選人自己提供的,比如前一家公司的老板或者HR。所以這時(shí)候你完全可以在不造假的前提下,合理避開(kāi)不那么友好的前同事,盡可能選擇會(huì )對自己做公正和有利評價(jià)的人。 

如果跟前單位不愉快,那么誠實(shí)說(shuō)明

如果上一次離職過(guò)程中出現過(guò)不愉快,那么最好提前跟公司誠實(shí)說(shuō)明;ㄉ偃旱慕ㄗh是,“解釋一下之前可能跟上一任公司鬧得不太愉快,是不是可以通過(guò)其他渠道,例如由非直接領(lǐng)導或有共事關(guān)系的主管來(lái)對我進(jìn)行評價(jià)!逼浯,候選人可以向錄用單位提供更多的平級同事、HR以及下屬的聯(lián)系方式;蛘咛峁└缰肮ぷ鞯囊粌杉夜!耙话惚尘罢{查會(huì )調查到候選人前三家或者前四家的用人單位,如果所有公司和領(lǐng)導都給否定答案,才說(shuō)明是這個(gè)人有問(wèn)題! 

注意不要讓獵頭過(guò)度包裝 

狄巧分享了一些EMC的案例。不少求職者雖然工作能力不錯,但是不太會(huì )制作簡(jiǎn)歷,因此交由獵頭公司幫忙準備。一些獵頭公司出于善意可能會(huì )對簡(jiǎn)歷進(jìn)行二次加工,例如對工作年限進(jìn)行延長(cháng),以增加工作的延續性,而這很有可能造成新公司對你誠信度的質(zhì)疑,弄巧成拙。所以在讓獵頭進(jìn)行簡(jiǎn)歷制作時(shí)需要謹慎,需要注意自己原始簡(jiǎn)歷上的關(guān)鍵信息。 

利用好社交媒體 

社交網(wǎng)絡(luò )的出現可能會(huì )令不少人的個(gè)人想法和隱私更多地被外界獲知。 

朱詩(shī)勃說(shuō),對公司人來(lái)說(shuō),“如何針對日后可能存在的背景調查而注意自己在網(wǎng)絡(luò )上的言行”是一個(gè)需要注意的問(wèn)題!熬W(wǎng)絡(luò )雖然提供了人與人之間的快速交流,但是也會(huì )暴露你更多的隱私!

只是狄巧也提到,愿意做背景調查的公司通常也比較嚴謹,“比如EMC就不大會(huì )以由非正常渠道獲得的信息做判斷,因為這可能會(huì )損害企業(yè)形象,并且讓年輕人很反感!钡枰⒁,盡管目前互聯(lián)網(wǎng)上的信息并不作為招聘時(shí)的主要參考依據,但隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展和數據化更加普及,未來(lái)這方面的參考比重一定會(huì )加大。 

Tips 

背景調查里常見(jiàn)的“事故”

1.學(xué)歷造假 

首先當然是直接偽造某個(gè)學(xué)歷,或是進(jìn)行完某一階段的課程但并沒(méi)有拿到學(xué)位證書(shū),卻聲稱(chēng)自己達到某某學(xué)歷。這類(lèi)行為存在相當的主觀(guān)故意,一旦被查出來(lái)也無(wú)可辯解,屬于嚴重的道德問(wèn)題。 

“EMC曾經(jīng)有一個(gè)求職者,說(shuō)是本科學(xué)歷,但知道我們要做背景調查之后,他自己就放棄了,因為他只拿到了結業(yè)證書(shū)。我們最后收回了Offer,因為他在誠信方面確實(shí)無(wú)法令我們接受!钡仪烧f(shuō)。 

我們這里要提醒公司人注意另外一種情況:由于背景調查的報告在描述時(shí)沒(méi)有任何語(yǔ)言修飾,基本都用是和否來(lái)確認信息,所以求職者在表達自己信息的時(shí)候也要嚴謹。比如狄巧曾經(jīng)遇到過(guò)一位求職者,在簡(jiǎn)歷中提到了Phd,但是背景調查顯示他并沒(méi)有獲得Phd學(xué)位。原來(lái)他是博士在讀,簡(jiǎn)歷中寫(xiě)的也是“in Phd”,但是由于說(shuō)法太過(guò)模糊,被當成偽造信息。經(jīng)過(guò)溝通和重新確認之后,這位求職者才總算避免了被拒絕錄用。 

2.工作時(shí)間造假 

這種造假可能并不被很多人重視。比如有些求職者為了使自己的工作經(jīng)歷看起來(lái)更穩定,流動(dòng)率低,會(huì )延長(cháng)某一段工作經(jīng)歷的時(shí)間,使簡(jiǎn)歷上的工作更具連貫性。但這些情況很可能在背景調查中被發(fā)現,并且不會(huì )被當做小失誤而原諒!耙话銇(lái)說(shuō)這種做法會(huì )被認為是有目的的!敝煸(shī)勃說(shuō)。 

花少群就曾遇到過(guò)一位求職者,在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)著(zhù)在某金融企業(yè)有一段連續的工作時(shí)間,但實(shí)際上他當中有一段時(shí)間沒(méi)有在這里工作。被發(fā)現這段時(shí)間造假之后,雖然他已經(jīng)拿到Offer了,最終還是被取消錄用。 

3.崗位描述造假 

崗位描述造假通常有兩種情況,一是對單位某一崗位,尤其是管理崗位的時(shí)間進(jìn)行擴大。二則是對其工作描述進(jìn)行夸大,例如任職的功勞,在描述參與某項工作的情況時(shí)將自己描述成項目的領(lǐng)導者或占據主導地位。

“如果升主管的時(shí)間有意擴大,或是涉及一個(gè)項目時(shí),與實(shí)施情況不符地將自己描述成占據主導位置或核心人員,這些都是為應聘提供優(yōu)勢的,所以不能說(shuō)是小失誤!敝煸(shī)勃說(shuō),如果被發(fā)現此類(lèi)造假,也是不能原諒,會(huì )立即取消錄用的。

更多相關(guān)

如何做好軟件開(kāi)發(fā)人員的面試評估 用評價(jià)中心來(lái)測評應聘者吧 鑒別優(yōu)秀新員工的5個(gè)要點(diǎn) 人力資源總監勝任模型 高管輪崗:須各種體系支持

返回頂部

首頁(yè) - 登陸 - 注冊